【PS歴史1995年】『プレイステーション(PS/PS2)の歴史(1994-2004年)』1995年の出来事のご紹介

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今回は、『プレイステーション(PS/PS2)の歴史(1994-2004年)』1995年の出来事をご紹介させて頂きます。

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『プレイステーション(PS/PS2)の歴史(1994-2004年)』1995年の出来事をご紹介させて頂きます。

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プレイステーションVSセガサターン。ゲームの次世代機戦争として広く一般にも報道された激しい戦いが続く中、プレイステーションは参入メーカーの個性を前面に押し出したラインナップを展開していた。

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当時、ビッグネームでありながら明確にプレイステーションに寄っていたのはナムコのみで、他の大手メーカーはまだまだスーパーファミコンで新作ソフトを発売していた。

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その一方、アートディンクやフロム・ソフトウェアといった、プレイステーションではじめて本格的に家庭用ゲームビジネスに参入したソフトメーカーやSCEから発売されたタイトル群がプレイステーションの革新性を主張、「なんだかよくわからないけ新しくて楽しい」というイメージの醸成が進んだ。

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アーケードからの移植やビッグタイトルに頼ることができなかったプレイステーションだったが、逆にそのことが功を奏した結果になったのである。

PSソフトソウルエッジ

そして5月4週時点で国内累計出荷が100万台を達成。7月21日、発売から約10カ月で最初の値下げを実施(¥39,800→¥29,800)、11月24日にはオープンプライス化を果たした。

これにより、セガサターンとの次世代機戦争に、「事実上の勝利」という終止符を打った。

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佐伯氏:そろそろ100万台を達成しそうなときに、ふと、この100万という数字に、世の中の人はどういう印象を持つんだろうと考えたことがありました。

客観的に見れば大きな数字なのですが、ゲーム機の普及台数としては決して大きくはないですよね。ただ、分水嶺というか、ここを越えればひと安心だという意識はありました。

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また同時に、ユーザーのみなさん一人一人に、語りかけたい気持ちも持ったんです。100万台も売れてますからプレイステーションは大丈夫です、という感じですね(笑)。それを素直に表現したのが

とはいえ、当時はまだやっぱり気弱になることもあって(笑)、自分たちの普及台数の範囲の中でソフトを供給し続ける、非常に狭い、競争のない世界でのビジネスを想像することもありました。

かつてのレーザーディスクのようなビジネスモデルです。プレイステーションが300万台くらいで止まってしまったら、そういうことになっちゃうのかなぁと、つい考えてしまうこともありましたね。

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