Amazon CEO アンディ・ジャシー（Andy Jassy）‐Amazon創業者ジェフ・ベゾスの後任
アンディ・ジャシー（Andy Jassy）は、Amazon創業者ジェフ・ベゾスの後任として2021年7月にCEOに就任した人物であり、AWS（Amazon Web Services）をゼロから立ち上げ、Amazonをクラウド業界の覇者に導いた功績で知られます。
彼の経営スタイルは、ベゾスとは異なる側面を持ちながらも、Amazonの文化を継承・進化させるスタイルが特徴です。
🔹 1. 実務家・オペレーション重視型
・現場主義・実務重視
→ ジャシーは技術系ではなくMBAホルダー（ハーバード出身）で、戦略策定と実行力のバランスが強み。
→ ジャシーは技術系ではなくMBAホルダー（ハーバード出身）で、戦略策定と実行力のバランスが強み。
・AWS時代から、製品仕様・価格戦略・営業支援まで自ら深く関与
→ 「プレイヤー型リーダー」として社内でも知られる。
→ 「プレイヤー型リーダー」として社内でも知られる。
🔹 2. 対話と透明性のあるリーダーシップ
・ベゾスに比べて社内コミュニケーションを重視
・社員向けの「タウンホールミーティング」を頻繁に実施
・意見の吸い上げや説明責任を果たすスタイル
・社員向けの「タウンホールミーティング」を頻繁に実施
・意見の吸い上げや説明責任を果たすスタイル
・傾聴型の意思決定
社内の反対意見や問題提起にも耳を傾ける傾向が強い
社内の反対意見や問題提起にも耳を傾ける傾向が強い
🔹 3. 変革と合理化に積極的
・就任後、過去最大規模のレイオフ（2万人規模）を断行（2022〜2023）
→ 特にコスト効率の悪いプロジェクト（ドローン、ヘルスケアなど）を見直し
→ 特にコスト効率の悪いプロジェクト（ドローン、ヘルスケアなど）を見直し
・固定費削減・在庫再編・物流統合などオペレーション改善に着手
・「集中と選択」の戦略で、収益性の高い事業（AWS・広告）へのリソース配分を強化
🔹 4. テクノロジー信奉とクラウド志向
AWS出身ゆえに、AI・クラウド・分析への信念が強い
・「Amazon Bedrock」などの生成AI基盤サービスを2023年から強化
・Alexaにも大規模言語モデルの統合を推進
・「Amazon Bedrock」などの生成AI基盤サービスを2023年から強化
・Alexaにも大規模言語モデルの統合を推進
Amazonを“IT企業化”する方向性を加速中
🔹 5. 保守的かつ着実な経営判断
ベゾスが「リスクを取る革新型」なら、ジャシーは慎重でバランス志向
・赤字事業の整理、採算重視の成長戦略が顕著
・赤字事業の整理、採算重視の成長戦略が顕著
・一方で、中長期視点は継承 研究開発・AI投資には継続的に予算を割く
🔹 ベゾスとの比較表
| 観点 | ジェフ・ベゾス | アンディ・ジャシー |
|---|---|---|
| 経営スタイル | ビジョナリー型、リスク重視 | 実務主義・合理性重視 |
| 対話性・社内風土 | 少人数でトップダウン | 対話型・中間層とのコミュニケーション重視 |
| 技術的関心 | マクロな視点での投資・構想 | 実装・最適化・AI・クラウドの現場型 |
| コスト意識 | 投資先行・利益後回し | 収益性重視、事業選択の明確化 |
| ブランドとの関わり | Amazon全体を創造・牽引 | Amazonを次世代へ移行・最適化中 |
🔹 直近のジャシー政権下での主な成果と課題（2021〜2024）
| 成果 | 課題 |
|---|---|
| コスト構造の見直し・黒字回復 （特に北米事業） |
成長鈍化したEC部門の立て直し |
| AWS・広告事業の収益拡大 | AI領域での競争激化（Google/Metaなどとの対抗） |
| 生成AI基盤「Amazon Bedrock」提供開始 | Alexa事業の不振・再編 |
| Amazon Logisticsの再編・置き配拡充 | 労働組合との対立（米国内） |
アンディ・ジャシーの経営は、Amazonを巨大テック企業として“次の安定フェーズ”へ移行させるための再構築プロセスとも言えます。
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